企业网站设计指南：网站成功的第一要素是什么

企业网站设计指南：网站成功的第一要素是什么

在做网站站点的时候，往往对方向用户使用者群，对网站站点供应提供什么样的商品产品方面，对市场环境，对同行或竞争对手比较关注。关于网站站点的规划管理运营，也往往看重的是对用户使用者的剖析，用户访问量流量的剖析等等，并根据这些数值数据采用少许应对方法举措。认为，如果从网站站点负责人的角度看，除了要确立建立一套的规划管理运营体系之外，还需要做一件尤其底层的事情，才能从根本上做好一个网站站点，这是网站站点成功的第一要素。

这里不是指商品产品的规划管理运营，市场的营销推广，用户使用者的调研，而是关于人事本身的规划管理运营。从公司企业长远成长发展的角度看，人事规划管理运营的关键性要远远超过业务规划管理运营本身。做网站站点，有什么样的人，就做什么样的网站站点。网站站点的规划管理运营方法举措都是靠这个集体合作实现的。集体的认知、集体的态度、集体的做事方式，直接决定了网站站点供应提供什么样的商品产品，商品产品的规则是什么。

所以，人的疑问，直接从根本上决定了网站站点的前途。

所以，对于网站站点的负责人来说，最关键的事情不是规划管理运营你的网站站点，而是规划管理运营你的集体。

商品产品的规划管理运营管理需要一套体系，例如信息内容管理的体系，确保网站站点在不因为人事的变动，而满足正常运转。如果网站站点负责人把重心完全放在站点信息网站内容的规划管理运营上而忽视了网站站点的人事规划管理运营，最后的结果是搞得自己很忙，而结果效果却不一定好。

网站站点人事的规划管理运营分为两个方面：第一，人事规划管理运营的方向是什么?第二，如何去完成这个方向。

人事规划管理运营的方向怎么来制定?首先要问网站站点事业的远景是什么?网站站点要做成一个什么样的网站站点，是一个营收几百万就满足的网站站点，依然是一个不存在天花板的网站站点。如果要达到几百万收入的网站站点，可能就不用聘用太高级的人才，只要具备常规的责任心和技术即可。而要确立建立一个大的网站站点，则也许需要高级的人才。关于人才方面，技术只是一个方面，更关键的是人才的德，包括包含正真、诚实、责任心、创造力等更为关键的方面。

根据网站站点事业的方向确立建立一套人事规划管理运营体系，这套体系包括包含人员的挑选，如何协助支持集体的成长，如何激励集体成员，如何淘汰不合格的人员等。这套体系的目的只有一个，就是完成网站站点的方向，而不是为了确立建立一套人事制度而存在。

人事规划管理运营的成功与否的判断准则就是业务绩效是不是是否有成长。这套体系是不是成功，就是看是不是已经确立建立起来一个以绩效为中心的执行性公司企业文化，而不是看是不是听领导的话，是不是实现领导交给的任务，中心在于绩效，而不在于命令。

一旦确立建立其以绩效为中心的执行性公司企业文化，新来的员工很快就融合氛围，接受作用，对于绝大多数人来说，是组织塑造人，而不是人塑造组织。如果支持赞同文化，就会留下来，不支持赞同的人则离开。

这样，网站站点就会形成一个良性的循环。不管是人事的变动，依然是业务显现疑问，都可靠集体的力量来处理疑问。

这种力量是公司企业最根本的竞争力，也是最中心的竞争力。

中国的政权创业史上，流寇主义往往以失败为告终，流寇主义在前期往往取得了很多的成功，都是攻城掠地的高手，在公司企业界就像是很多市场推广营销一样，短时间内攻下一个有一个市场领域，这时候，就算是风光无限了。

但是历史上的李闯王、王巢、洪秀全最终都归于失败了，缘由不是因为业务战略和战术的不对，而是源自于组织规划管理运营的失败，在取得一定的成就之时，就着手脱离人们群众，从组织的精神，组织的远景，组织的文化等方面失去了真正的长期成长发展之柱，人心不再，所有业务上的真正的战略和战术如何去制定，如何去执行?只有真正做好人事组织的规划管理运营任务，才能真正扎根于人民，才能取得最广大人们的赞同，也才能创业成功。

转载自：企业网站设计指南：网站成功的第一要素是什么

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