企业建站管理系统为什么没效果呢？

企业建站管理系统为什么没效果呢？

　　互联网时代，给公司企业装备公司企业管理系统几乎成了公司企业信息化管理的标配。无数或套装或自研的管理软件肩负着“提高提升公司企业竞争力”的使命光荣上线，三分钟热情之后，“闲置”成了他们不可抵挡的宿命。公司企业管理系统的高失败率，已然成了不争的事实。

　　为什么要上线管理系统？

　　通俗点说，上线管理系统的目的，是希望通过技术把老板想要的管理实现软件化、系统化、可操作、可迭代，可优化提升。

　　公司企业管理系统是辅助公司企业管理的，和公司企业管理相辅相成。使公司企业管理更加规范、高效、透明、可控，同时真正的把公司企业管理的理念、想法很接地气的进行落地，然后对公司企业管理结果进行提炼和升华。所以说公司企业管理系统是公司企业管理的增值服务，不要错误的以为公司企业管理系统可以解决公司企业管理的所有问题，这是不切合实际的，公司企业管理好比是效能，公司企业管理系统就是效率，是ROI的一种实现落地方式，是加强公司企业管理的。

　　公司企业管理系统结果效果之所以差，归根结底，忽略了这样几个问题。

　　1公司企业的管理系统，没有体现管理者的管理思想

　　每个公司企业都有自己的管理个性，这是公司企业家管理艺术的生动体现，也往往是公司企业核心竞争力所在。普通的标准化软件无法兼顾到每个公司企业的管理差异，没有融入公司企业家管理思想的定制软件也往往只是简单的功能堆砌。忽视公司企业家的个性化管理艺术，也就失去了公司企业管理系统本应具备的管理灵魂。

　　管理思维和管理逻辑就是公司企业管理软件的灵魂和思想。一个没有管理逻辑和管理思维的系统，不能称之为管理系统，不过是没有逻辑和杂乱无章的功能堆砌，那么也很难高效发挥意义和价值。

　　2没有做到公司企业业务的面面俱到，环环相扣。

　　公司企业管理软件需要把公司企业内无数个点连接成面，把无数个面再连接起来，环环相扣，逻辑复杂。公司企业管理系统不是一个孤立的功能或者商品产品，是一套逻辑非常复杂，涉及很多个点，很多个面，深入各个环节的高度集成和高密度的大型系统。既然是管理系统那么就会涉及从几个维度人、财、物的管理，也涉及到各业务的战略管理、过程管理和结果管理，同时还要做分析提炼。

　　3没有满足不同使用者的使用需求

　　公司企业管理没有定向的人群和目标，从小到一个职员，大到一个公司企业家，都在不同维度的使用者公司企业管理系统。无论从素质、技能、专业、背景、价值观、管理维度、用户体验用户评价等各个方面都有着千奇百怪、脑洞大开的区别。

　　管理软件若要解决使用率和依赖度的问题，需要满足各个身份使用者的使用需要，也就是说，每个使用者看到的软件界面及使用的功能，应该是与各自的工作真正息息同类相关，必不可少的。

　　4没有跟上公司企业的业务变化

　　成长型的公司企业发展相应速度相当快，必然伴随着业务范围的不断拓展以及精细化程度的不断提升提高。那么管理系统也应该能够持续地、动态地满足其管理需求的变化。

　　总的来说，管理系统不能发挥作用，最主要的原因是，不够“个性化”。

　　一个个性化的管理系统如何取得？一定是定制型需求开发的。要能定制型需求开发成功，就必定有几个硬指标。

　　1、这个软件一定是可以随着公司企业的发展而发展的，功能可拓展、性能可优化提升，并能快速响应，随需调整；

　　2、公司企业管理者，特别是老板是可以主导软件规划与设计规划的，技术上实现的过程和结果是管理者能掌握的；

　　3、在个性化软件的定制型需求开发上的投资是可控的，技术可得性比较高，可以完全自己建设开发。

　　一千个公司企业，一千个V6

　　V6，突破传统软件思维模式，实现从“建设开发管理系统”到“设计规划管理系统”的革命性飞跃——不再需要编写代码，管理专家、业务专家（而不再是软件建设开发专家）就可以根据公司企业千变万化的业务需求，设计规划出千姿百态的个性化管理系统——有一千个公司企业，就有一千个V6。以上精彩的信息文章由新视觉影院进行实时分享！

转载自：企业建站管理系统为什么没效果呢？

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